dire non au harcèlement

Déterminants individuels du harcèlement moral

Certains individus peuvent-ils être prédisposés à adopter un comportement harcelant ?

Selon la recherche en psychologie, un profil type de salariés serait associé à davantage de comportements agressifs sur le lieu de travail.

Ce profil est caractérisé par 5 dimensions principales :

  • Un ressenti permanent de pression temporelle
  • Un effort continuel pour en faire le plus possible en un minimum de temps
  • Un sens appuyé de la compétition et de la concurrence
  • De l’hostilité envers les autres
  • Un niveau élevé d’aspiration à la réussite

Attention à la culture managériale véhiculée dans l’entreprise ! Si les principales valeurs mises en avant sont la productivité, la vitesse d’exécution, et que l’organisation met en concurrence les salariés, les collaborateurs les mieux évalués seront peut-être aussi les plus enclins à se montrer agressifs, voire harcelants, envers leurs collègues.

Quelles solutions ?

Pour prévenir ces risques, l’employeur peut mettre en avant des valeurs de bienveillance et de travail d’équipe dans l’entreprise, tout en intégrant ces dimensions à l’évaluation des salariés, des nouveaux entrants, et en valorisant les réussites collectives.

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